Le cadre lui-même reflétait cette ambition. Comme l'a déclaré Mark Van Lieshout, responsable du développement commercial chez BIC :
« Ce campus de 110 000 mètres carrés accueille 54 entreprises axées sur la productivité, l'éducation et l'innovation. Pour nous, il s'agit du cœur de la fabrication de haute technologie dans le sud des Pays-Bas. »
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Les véritables défis de la haute technologie
La fabrication de haute technologie est confrontée à une complexité croissante. Les produits évoluent plus rapidement. Les talents se font rares. Les pressions géopolitiques obligent l'Europe à renforcer sa propre position.
Batist Leman, PDG d'Azumuta, a ouvert la discussion en donnant le ton :
« Aujourd'hui, il s'agissait de relever ensemble les défis liés aux technologies de pointe, de partager notre point de vue sur les solutions et d'avoir une discussion ouverte avec les acteurs du secteur. »
Il ne s'agissait pas d'une présentation à sens unique, mais d'une conversation sur des solutions pratiques. Comment combler les lacunes en matière de connaissances dans l'atelier ? Comment transmettre l'expertise lorsque les opérateurs expérimentés prennent leur retraite ? Comment introduire de nouveaux outils numériques sans perturber la production ?
La technologie ne suffit pas
Mart Lommers, de Sioux, a apporté un point de vue critique. La technologie seule ne résout rien si elle n'est pas intégrée dans la culture et les opérations quotidiennes.
« Nous parlons beaucoup des outils, des logiciels et de l'IA, mais le véritable défi consiste à les intégrer dans l'organisation, la culture et l'amélioration continue de nos collaborateurs. »
Il a également abordé le contexte plus large :
« Nous assistons à de nombreux bouleversements géopolitiques, et l'Europe doit veiller à prospérer grâce à l'innovation et, par conséquent, à collaborer étroitement. »
Le message était clair. La transformation numérique n'est pas un projet logiciel. Il s'agit d'un changement organisationnel. Elle nécessite une harmonisation entre la technologie, les personnes et l'amélioration continue.
De l'ambition numérique à l'impact pratique
Le thème récurrent de l'après-midi a été celui de la mise en œuvre. Il est facile de parler d'IA, de numérisation et d'usines intelligentes. Il est beaucoup plus difficile de mettre en œuvre des solutions qui fonctionnent réellement dans les ateliers. La discussion a porté sur la manière dont les entreprises peuvent passer de l'ambition à l'action en utilisant les outils déjà disponibles aujourd'hui.
Jeroen Broekhuijsen a souligné que la technologie n'est plus le facteur limitant :
« Grâce aux logiciels, à la numérisation et aux plateformes actuels, il est possible de mettre en œuvre ces changements. »
Ce message a trouvé un écho auprès du public, en particulier lorsque la conversation a porté sur les défis pratiques tels que la numérisation des instructions de travail existantes. De nombreux fabricants ont du mal à moderniser leur documentation héritée tout en maintenant la production. C'est là que les outils numériques peuvent apporter une valeur ajoutée immédiate, non pas en remplaçant les personnes, mais en capturant et en développant leur expertise de manière structurée.
Aller de l'avant ensemble
L'avenir de l'industrie high-tech n'était pas une question de battage médiatique. Il s'agissait plutôt de clarté, de compréhension des défis liés à la fabrication high-tech et de discussion sur des solutions réalistes.
Nous pensons que le secteur manufacturier peut s'améliorer. Grâce à une combinaison adéquate de technologie, de culture et de collaboration, il peut évoluer plus rapidement, travailler plus intelligemment et rester compétitif en Europe et au-delà.
Les conversations entamées le 10 février se poursuivront. Sur le campus. Dans les usines. À travers tout l'écosystème Brainport.
Et le 17 mars à Re:Manufacture à Gand, où nous explorerons l'avenir de l'industrie manufacturière en Europe, en mettant l'accent sur la résilience, l'innovation stratégique et la compétitivité industrielle dans un paysage géopolitique en mutation. Re:Manufacture rassemble un panel impressionnant d'intervenants, dont le professeur Stéphane Garelli, expert en compétitivité mondiale, Peter Wennink, ancien PDG d'ASML, Cagan Koc, journaliste spécialisé dans les technologies et la géopolitique chez Bloomberg, le Dr Joeri Schasfoort, éminent stratège économique, Tom Van de Weghe, analyste géopolitique, An Steegen, PDG de Barco, et bien d'autres.
Que vous soyez décideur politique, dirigeant industriel ou pionnier dans le domaine de la fabrication, Re:Manufacture est conçu pour remettre en question les idées reçues et contribuer à façonner le prochain chapitre de l'industrie européenne. Rejoignez-nous pour réfléchir, renouer des liens et construire l'avenir ensemble.
