Barrieren überwinden: Frauen in der Fertigung - Ein Interview mit Karina Rosales

Seit 2015 hat die verarbeitende Industrie erhebliche Fortschritte bei der Verringerung der geschlechtsspezifischen Unterschiede zwischen Frauen und Männern im verarbeitenden Gewerbe gemacht. Dennoch gibt es nach wie vor Herausforderungen - Frauen stellen immer noch nur 33 % der Belegschaft und haben nur 26 % der Führungspositionen inne.

Ermutigt durch unsere eigenen Erfahrungen als Frauen, die in der Technologiebranche arbeiten, wollten wir bei Azumuta herausfinden, wie es für Frauen ist, sich in der Fertigungsindustrie zurechtzufinden. Wir hatten die Gelegenheit, uns mit Karina Rosales, Vertriebsbeauftragte für Mexiko und Lateinamerika bei Engineering USA, zusammenzusetzen, um ihre Geschichte und ihre Erkenntnisse zu hören.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT- und Fertigungsbranche erzählte Karina von ihrem Weg, ihren Herausforderungen und ihrer Vision für die Zukunft von Frauen in diesem Bereich.

Eine Reise durch die Fertigung

Was hat Sie dazu bewogen, in die Fertigungsindustrie einzusteigen, und wie sind Ihre bisherigen Erfahrungen?

Es war eine andere Frau, die mich inspirierte - meine Schwester. Sie arbeitete in der IT-Branche, und als ich ein Kind war, nahm sie mich mit zu ihrem Arbeitsplatz. Ich war fasziniert von den Knöpfen, Lichtern, Kabeln und Maschinen. Ich wollte wissen, wie alles funktioniert! Diese Neugier hat mich jahrelang begleitet, aber es hat lange gedauert, bis ich es geschafft habe.

Ich habe mit 10 Jahren angefangen, in Mexiko zu arbeiten. Als ich 17 Jahre alt war, koordinierte ich ein Team von 37 Personen. Natürlich fragten viele von ihnen: "Warum bist du verantwortlich? Aber ich hatte die Erfahrung. Ich habe mich auf meine Fähigkeiten verlassen, um ihr Vertrauen zu gewinnen, und das habe ich während meiner gesamten Laufbahn getan - Erfahrungen gesammelt und ständig dazu gelernt.

Können Sie einige berufliche Erfolge nennen, auf die Sie stolz sind?

Am stolzesten bin ich darauf, dass ich den Mitarbeitern in meinen Teams helfen kann, sich beruflich weiterzuentwickeln. Sie sind immer meine Hauptmotivation.

Gemeinsam haben wir ehrgeizige Ziele erreicht, die es Teammitgliedern ermöglichten, ihr erstes Auto zu kaufen oder wichtige Schritte in ihrer Karriere zu machen. Wenn man sich aufrichtig um Menschen kümmert, merken sie das, und das schafft Vertrauen und Engagement. Das ist es, was mich am meisten stolz macht - den Erfolg anderer zu sehen.

Barrieren abbauen und Teams bilden

Hatten Sie jemals das Gefühl, dass Ihr Geschlecht Ihre Karriere beeinflusst hat? Wenn ja, wie?

Ja, absolut. Zu einem bestimmten Zeitpunkt meiner Laufbahn war ich eine von 12 Regionalmanagern - die einzige Frau und die erste, die diese Position innehatte. Darüber hinaus leitete ich die größte Region und koordinierte ein gemischtes Team aus Männern und Frauen.

Leider mochten es damals einige Männer nicht, eine Frau als Managerin zu haben. Ich musste mich ständig durch Ergebnisse und harte Arbeit beweisen, was nicht immer einfach war. Im Laufe der Zeit hat sich die Situation zwar verbessert, aber es bleibt noch einiges zu tun.

Welche Veränderungen haben Sie in der Branche in Bezug auf die Integration und die Rolle der Frauen im Laufe der Jahre festgestellt?

Ich habe eine technologische Entwicklung miterlebt, bei der die Realität oft die Fiktion zu übertreffen scheint, und ich habe auch gesehen, wie sich Frauen in der Technologie entwickeln. Ich verfolge und bewundere weibliche lateinamerikanische CEOs in der Branche, wie Paula Santilli und Indra Nooyi von Pepsico.

Ich bin auch beeindruckt von Nazareth Black, die das Abenteuer gewagt hat, ihr Unternehmen in der mexikanischen Automobilindustrie zu gründen, einem Bereich, in dem es vor einem Jahrzehnt für Frauen praktisch unmöglich war, mitzumachen.

Die Präsenz von Frauen im verarbeitenden Gewerbe hat deutlich zugenommen. Sie zeigen ihr Engagement und ihre Fähigkeiten, und das macht uns alle stärker.

Stärkung von Frauen in der Fertigung

Was können Unternehmen der verarbeitenden Industrie Ihrer Meinung nach tun, um die Beteiligung von Frauen und deren Führungsqualitäten zu fördern?

Ich denke, dass viele Barrieren bereits durchbrochen wurden. Die Unternehmen, in denen Frauen erfolgreich sind, schaffen ein Umfeld, in dem sie sich sicher fühlen, wenn sie ihre Hand heben und sagen: "Ich will diese Rolle" oder "Ich kann das".

Dies ist eine Win-Win-Situation: Die Unternehmen gewinnen motivierte Fachkräfte, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, und die Frauen fühlen sich befähigt, ohne Angst vor Voreingenommenheit hervorragende Leistungen zu erbringen.

Welchen Rat würden Sie jungen Frauen geben, die eine Karriere im verarbeitenden Gewerbe in Erwägung ziehen?

Sammeln Sie zunächst Erfahrungen und lernen Sie so viel wie möglich. Wenn Sie dann die nötige Erfahrung gesammelt haben, sollten Sie von Ihren Fähigkeiten überzeugt sein und sich nicht scheuen zu sagen: "Ich kann es schaffen". Und schließlich, wenn Sie in Ihrer Karriere vorankommen, unterstützen Sie andere Frauen.

Wie sehen Sie die Zukunft der Frauen in der verarbeitenden Industrie, und welche Schritte sind Ihrer Meinung nach notwendig, um eine größere Chancengleichheit zu erreichen?

Ich denke, wir sind auf einem guten Weg, und die Dinge werden sich weiter verbessern. Bildung ist der Schlüssel. Wir müssen dafür sorgen, dass Mädchen Zugang zu Bildung haben, vor allem in Gegenden, in denen das noch eine Herausforderung ist. Die Online-Bildung macht einen großen Unterschied, und wir sollten sie weiterhin unterstützen und fördern.

Ein weiterer entscheidender Faktor ist die gegenseitige Unterstützung von Frauen. Wenn Frauen ihr Fachwissen weitergeben, junge Talente coachen und motivieren, schaffen sie Chancen für die nächste Generation. Ich sehe eine Zukunft, in der Frauen im verarbeitenden Gewerbe gemeinsam stärker werden.