Die Kulisse selbst spiegelte diesen Ehrgeiz wider. Mark Van Lieshout, Business Developer bei BIC, drückte es so aus:
„Auf diesem 110.000 Quadratmeter großen Campus sind 54 Unternehmen ansässig, die sich auf Produktivität, Bildung und Innovation konzentrieren. Für uns ist er das Herzstück der Hightech-Fertigung im Süden der Niederlande.“
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Die wahren Herausforderungen in der Hochtechnologie
Die Hightech-Fertigung wird immer komplexer. Produkte entwickeln sich immer schneller weiter. Talente sind rar. Geopolitischer Druck zwingt Europa, seine eigene Position zu stärken.
Batist Leman, CEO von Azumuta, eröffnete die Diskussion und gab dabei den Ton an:
„Heute ging es darum, gemeinsam hochtechnologische Herausforderungen anzugehen, unsere Sichtweisen zu Lösungen auszutauschen und eine offene Diskussion mit der Branche zu führen.“
Dies war keine einseitige Präsentation. Es war ein Gespräch über praktische Lösungen. Wie gehen Sie mit Wissenslücken in der Fertigung um? Wie skalieren Sie Fachwissen, wenn erfahrene Mitarbeiter in den Ruhestand gehen? Wie führen Sie neue digitale Tools ein, ohne die Produktion zu stören?
Technologie allein reicht nicht aus.
Mart Lommers von Sioux brachte eine kritische Perspektive ein. Technologie allein löst keine Probleme, wenn sie nicht in die Kultur und die täglichen Abläufe eingebettet ist.
„Wir sprechen viel über Tools, Software und KI, aber die eigentliche Herausforderung besteht darin, diese in die Organisation, die Kultur und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter zu integrieren.“
Er ging auch auf den größeren Zusammenhang ein:
„Wir sehen viele geopolitische Entwicklungen, und wir als Europa müssen sicherstellen, dass wir durch Innovation erfolgreich sind und daher eng zusammenarbeiten.“
Die Botschaft war klar. Die digitale Transformation ist kein Softwareprojekt. Es handelt sich um einen organisatorischen Wandel. Er erfordert die Abstimmung zwischen Technologie, Menschen und kontinuierlicher Verbesserung.
Von digitalen Ambitionen zu praktischen Auswirkungen
Ein wiederkehrendes Thema während des gesamten Nachmittags war die Umsetzung. Es ist leicht, über KI, Digitalisierung und intelligente Fabriken zu sprechen. Viel schwieriger ist es, Lösungen zu implementieren, die in der Fertigung wirklich funktionieren. Im Mittelpunkt der Diskussion stand die Frage, wie Unternehmen mit Hilfe der heute bereits verfügbaren Tools von Ambitionen zu Taten übergehen können.
Jeroen Broekhuijsen betonte, dass die Technologie nicht mehr der begrenzende Faktor ist:
„Mit der aktuellen Software, Digitalisierung und den Plattformen ist es möglich, diese Veränderungen zu verwirklichen.“
Diese Botschaft fand großen Anklang beim Publikum, insbesondere als das Gespräch auf praktische Herausforderungen wie die Digitalisierung bestehender Arbeitsanweisungen kam. Viele Hersteller haben Schwierigkeiten, veraltete Dokumentationen zu modernisieren und gleichzeitig die Produktion aufrechtzuerhalten. Hier können digitale Tools einen unmittelbaren Mehrwert bieten, nicht indem sie Menschen ersetzen, sondern indem sie deren Fachwissen auf strukturierte Weise erfassen und skalieren.
Gemeinsam voranschreiten
Bei „The Future of High Tech Industry” ging es nicht um Hype. Es ging um Klarheit, um das Verständnis der Herausforderungen in der Hightech-Fertigung und um die Diskussion realistischer Lösungen.
Wir glauben, dass die Fertigung verbessert werden kann. Mit der richtigen Kombination aus Technologie, Kultur und Zusammenarbeit kann sie schneller voranschreiten, intelligenter arbeiten und in Europa und darüber hinaus wettbewerbsfähig bleiben.
Die am 10. Februar begonnenen Gespräche werden fortgesetzt. Auf dem Campus. In Fabriken. Im gesamten Brainport-Ökosystem.
Und am 17. März bei Re:Manufacture in Gent, wo wir uns mit der Zukunft der Fertigung in Europa befassen werden, wobei der Schwerpunkt auf Resilienz, strategischer Innovation und industrieller Wettbewerbsfähigkeit in einem sich wandelnden geopolitischen Umfeld liegt. Re:Manufacture bringt eine beeindruckende Reihe von Referenten zusammen, darunter Prof. Stéphane Garelli, Experte für globale Wettbewerbsfähigkeit, Peter Wennink, ehemaliger CEO von ASML, Cagan Koc, Journalist für Technologie und Geopolitik bei Bloomberg, Dr. Joeri Schasfoort, renommierter Wirtschaftsstratege, Tom Van de Weghe, Geopolitik-Analyst, An Steegen, CEO von Barco, und andere.
Ganz gleich, ob Sie politischer Entscheidungsträger, Branchenführer oder Pionier in der Fertigungsindustrie sind – Re:Manufacture soll Annahmen hinterfragen und dazu beitragen, das nächste Kapitel für die europäische Industrie zu gestalten. Nehmen Sie teil, um gemeinsam zu reflektieren, neue Kontakte zu knüpfen und die Zukunft zu gestalten.
